lundi 26 octobre 2015

25 leviers de performance professionnelle

Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie notre tout dernier livre dédié aux nouveaux outils relationnels, décisionnels et d’influence pour managers !

Avec cette synthèse de 25 leviers de performance  durable personnelle et collective pour Managers, nous voulons ouvrir des perspectives d’action concrètes  et ressourçantes.

Une synthèse efficace et une actualisation utile des outils issus de la modélisation AeSR développée par nos équipes depuis pus de vingt ans.
Un livre efficace et directement applicable pour les managers qui doivent évoluer et veulent accompagner les transformations rapides de leurs environnements professionnels.
Nous vous en souhaitons une excellente découverte
Sommaire des vingt-cinq leviers :

1.        Travailler sa performance relationnelle (BPSC)
2.        Etre bref (la force de la question/système de questions)
3.        Etre précis (L’écoute-diagnostic)
4.        Etre simple (Unicité d’intention)
5.        Etre cordial (travail sur les jeux & les enjeux)
6.        Créer un climat de confiance (interactions 8i+)
7.        Donner confiance (interaction ouverte)
8.        Travailler l’empathie (Interaction positive)
9.        Réduire les interprétations (Interaction complète)
10.     Travailler l’exemplarité (Interaction responsable)
11.     Travailler la solidité relationnelle (Interaction articulée) :
12.     Une logique de résultat soutenable  (Dynamique)
13.     Travailler son rôle de décideur (interaction latérale)
14.     La puissance d’une équipe (interaction coopératrice)
15.     Equilibrer ses préférences professionnelles (EBPR)
16.     Travailler son socle cognitif (A2LR)
17.     Travailler ses capacités d’attention (L’écoute-système)
18.     Travailler ses capacités d’analyse (Le dca-système)
19.     Travailler ses capacités de lucidité (AeSR)
20.     Travailler ses capacités de résilience (le jeu de chevet)
21.     Etablir sa performance décisionnelle (OADE)
22.     Faire durer son niveau de performance (MTHP)
23.     Piloter son organisation à 360° (Grille des 5M)
24.     Piloter le fonctionnement  de son organisation (Grille 8F)
25.     Piloter par les niveaux d’exigences managériaux (MSO)