Séminaire pour cadres - Diversifier et optimiser ses capacités d'analyse (2 jours)
Dans un monde de l'immédiat et dans une culture exacerbée du résultat : comment rester décideur et comment forger des décisions pertinentes sur le plus long terme ?
En deux jours de réflexions très actives, nous allons travailler nos facultés d'analyse et nos systèmes intellectuels... et peut-être nous rendre compte que nous ne réfléchissons plus que trop rarement...
Enjeux :
- Mieux maitriser nos fluctuations d'attention professionnelle (écoute-système, signaux faibles, signaux lourds...)
- Diversifier nos modes d'analyses (cadrer-décadrer, induire-déduire, lister-contrelister, cerner-globaliser, modéliser-scénariser)
- Rendre notre lucidité plus réactive, plus constructive dans la durée (boucle courte / schéma de reproduction / tunnels cognitifs / doubles contraintes)
- Revenir à une résilience sur les finalités ( doux sur la forme, solide sur les enjeux).
- Charles-Henri RUSSON (un des concepteurs des modélisations AeSR et MTHP/Responsable Interface Recherches-Entreprises)
- David MULLENDER (Animateur du réseau Intervenants IFEAS/ Co-concepteur des modèles D6D et IAESR)
jour 1
- Séquence 1 : comment réfléchissons-nous ? : nouveaux apports des neurosciences - introduction à la notion de schèmes décisionnels - apports concrets des opérations de modélisations dans le manager. Modélisation de son propre système de décision.
- Séquence 2 : comment nous informons-nous ? Sensibilité aux indicateurs avancés et aux signaux faibles managériaux - mise en situation dans des situations professionnels fréquentes. Construction d'une grille pratique d'évaluation prospective. Evaluer en boucles courtes.
- Séquence 3 : comment construisons-nous la réalité ? Pris la main dans le sac - induction, directionnalité voulue, fermeture réelle à de nouvelles informations. Initiation aux techniques de diagnostics rapides - collecter rapidement une information variée, riche, croisée, consolidable est l'enjeu de nouveaux outils pour décideurs (DCA-Stratégie, DCA-système) - nous les expérimentons ensemble.
- Séquence 4 : Comment finalement décidons-nous ? Meilleure connaissance de ses processus de décision - autodiagnostic de ses propres processus de décision - réflexion sur l'optimisation de son système global de décision.
- Séquence 5 : Comment mettons-nous en oeuvre ? Travail pratique sur les leviers livré par la modélisation AeSR (modélisation des phénomènes d'intelligence collective et mécanismes de coopération dans les groupes).
- Séquence 6 : Comment communiquons-nous en mode rapide ? Approche technique BPSC - améliorations formelles et structurelle de notre communication - les niveaux logiques et illogiques de communication.
- Séquence 7 : Comment percevons-nous la mise en œuvre ? Etudes de cas pratiques, rapides mais explicites.
- Séquence 6 : comment réécrivons-nous l'histoire ? Sourire de la faiblesse de nos évaluations - constats partager - pistes d'expérimentation post séminaire.
